管理咨询

主要咨询主题

• 促进和主持客户计划的战略会议;

• 确定公司的价值观;

• 制定公司的使命和愿景;

• 确定公司的竞争优势;

• 确定公司的战略目标;

• 将公司的战略目标细化到当前的业务目标，并确定实现这些目标的责任人;

• 检查激励制度、组织结构和公司目标的合规性，必要时完善（制定）员工激励计划.

• 明确分析公司形势，制定战略目标;

• 评估市场前景，分析产品线的盈利能力;

• 评估和分析降低成本的潜力。制定一套优化成本的措施.

• 制定业务计划，调整现有计划;

• 商业建模：评估、分析、模型调整.

• 遴选和安置系统;

• 人员培训和发展制度;

• 人事评估系统.

• 针对中高层管理人员的个人诊断性面谈（评估;

• 使用评估中心方法进行人员选拔和评估;

• 对某一单位的工作人员进行专业评估.

• 制定客户服务标准;

• 对销售人员进行优质服务标准培训;

• 为销售人员开发以客户为导向的激励系统.

• 为组织零售网络所有活动领域的工作制定规章和标准;

• 确定监测网络性能的机制和程序;

• 制定零售网络远程管理程序，包括分支机构管理;

• 调整采购和定价政策;

• 分析分类矩阵，实施分类管理原则;

• 确定零售店的形式;

• 调整地区发展战略.

• 人事程序（选拔和招聘程序、入职程序、绩效评估规定等);

• 企业标准（与客户合作的标准、员工的外观和内部行为标准等);

• 企业销售手册（销售手册).

• 全面的商品销售（从商业商品销售--分类政策、销售额的正确计算-- 到视觉商品销售），包括店铺和商品分类诊断、发展战略和竞争对手分析，以及随后就应采取的措施-- 从商品分类到店铺陈列和信息展示--提出明确的建议.

10.1. 个人成效

• 加强优势，使管理者认为是自己弱点的品质成为锐利的管理工具;

• 在对公司业务和管理者所处环境进行研究后，制定成功档案，即管理者需要具备的对公司成功发展至关重要的素质;

• 在个别辅导过程中，与高层团队保持经常性联系，并培养解决实际业务问题的技能.

10.2. 团队效率

• 通过评估候选人的优缺点，从公司内部或外部为团队选拔人才;

• 确保团队成员成功互补、有效互动、相互理解、相互理解;

• 了解团队成员，找到适合每个人的方法;

• 在团队中形成一种特殊的氛围，从而凝聚人心，形成与企业发展阶段相适应的文化.

10.3. 业务效率

• 评估人的因素对企业绩效的作用和影响;

• 向各级人员宣传管理者的愿景，让员工成为愿景的支持者;

• 实施管理者计划的变革，避免阻力或至少将阻力降到最低;

• 在变革过程中依靠最积极主动、最高效和最有才华的员工.