Брать молодого менеджера или постарше?

Джулиан Биркиншоу – профессор стратегии и предпринимательства Лондонской школы бизнеса. Входит в число самых влиятельных в мире экспертов по менеджменту в рейтинге Thinkers50. Консультирует такие компании, как Bayer, BMW, Deloitte, IBM, Novo Nordisk, Rio Tinto, Roche, Toshiba, UBS, Unilever. И вот что он думает о менеджерах:

Во многих отношениях менеджеры постарше — лучше. Со временем люди становятся опытнее, их знания — шире, и поэтому они чаще высказывают здравые суждения. Но, конечно, простого ответа на вопрос, какой менеджер лучше, нет. Молодые люди больше дружат с технологиями, у них больше энергии, они пытаются что-то изменить. Часто это помогает. Прекрасный пример — Uber. Создал компанию молодой человек, Трэвис Каланик. Он все встряхнул, был намеренно провокативен. Но с ним оказалось сложновато работать. И в результате его на посту CEO заменил 51-летний Дара Хосровшахи. У него побольше опыта, он очень дипломатичен и, на мой взгляд, способен вывести Uber на новый уровень роста. Сейчас много говорят о различиях между поколениями — миллениалами, поколением X и беби-бумерами, которые были перед поколением X. Эти рассуждения нельзя назвать продуктивными. Думаю, мы тратим слишком много времени на разговоры о различиях между ними. Мои исследования ясно показывают, что дело не в каких-то поколенческих чертах, а в том, что люди просто приобретают с годами опыт, развиваются в различных отношениях, принимают более здравые решения.

С возрастом связана еще одна проблема — молодые менеджеры обычно неохотно нанимают себе подчиненных, которые старше, чем они сами. В разных странах ситуация может отличаться, но практически везде существует определенное уважение к старшим. Если вы оказываетесь на руководящей позиции в юном возрасте, то сталкиваетесь с большими вызовами. Ведь вы должны заслужить уважение, вы не получаете его просто в силу возраста. Худшая ошибка для молодого лидера — это делать вид, что у него есть авторитет, когда его на самом деле нет. Я бы посоветовал молодому менеджеру не пытаться уверять других, что он все знает. Вы ухватили что-то одно, что и позволило вам оказаться на вашей должности. Будьте достаточно уверены в себе, чтобы нанимать людей, которые хорошо умеют делать то, чего не умеете делать вы. Обращайтесь к ним за советом и помощью. Для этого нужна определенная степень скромности и самоанализа. Но это единственный способ стать успешным в такой ситуации. Хороший лидер должен знать свои недостатки и сильные стороны. Понимать, что нужно нанимать людей, которые привносят в компанию то, чего нет у него самого.

Найдем для вас идеального менеджера, просто оставьте заявку.