Седых Дмитрий, руководитель высшего звена, консультант
Более 15 лет Дмитрий занимает высшие позиции в компаниях разных отраслей. Ключевыми компетенциями Дмитрия являются разработка и внедрение стратегии, антикризисное управление, управление изменениями, бизнес-аудит. Ценной компетенцией Дмитрия также является опыт кросс-индустриальных переходов (энергетика, инжиниринг, логистика, FMCG).
Управленческий опыт Дмитрия включает в себя выполнение следующих проектов:
-
Инжиниринговая компания в сетевой электроэнергетике, Генеральный директор (оборот свыше 5 млрд. руб.);
-
Инженерный центр по проектированию и строительству автоматизированных систем (Заместитель Генерального директора по стратегии и организационному развитию (оборот свыше 4,5 млрд. руб.);
-
Логистическая компания, Коммерческий директор (оборот свыше 3 млрд. руб. в год);
-
Дистрибьюторская FMCG компания, создание с «0» (рост продаж до 350 млн. руб. в год).
Также Дмитрий:
-
является членом Ассоциации независимых директоров (АНД);
-
преподает свой собственный курс «Стратегия развития компании» для слушателей программы MBA в Российской академии государственной службы и народного хозяйства при Президенте РФ;
-
В апреле 2022 г. стал членом НИСКУ (Национального института сертифицированных консультантов по управлению);
-
В декабре 2022 г. заканчивает обучение по программе ДПО СПбГу «management consulting» — это одно из немногих «вторых высших» в России по управленческому консультированию и организационному развитию;
-
В декабре 20221 года получил членство Ассоциации центров поддержки технологий и инноваций (АЦПТИ);
-
окончил программу executive MBA АНХ при Правительстве РФ;
-
магистратуру Финансовой Академии при Правительстве РФ;
-
Московский институт радиотехники, электроники и автоматики.
Если Вы не можете найти ответы на один или несколько вопросов:
1. Нужна ли нам стратегия? Если да – то как нам ее разработать и внедрить максимально эффективно? Нужно ли для этого привлекать консультантов или мы сами справимся?
2. Почему конкуренты развиваются быстрее/эффективнее чем мы?
3. У нас есть две-три хорошие идеи для развития, но надо выбрать только одну? Как не ошибиться в выборе?
4. Почему выручка нашей Компании растет, а прибыль падает?
5. Прибыль падает вот уже несколько периодов. Закрывать компанию или можно что-то изменить, чтобы стать более успешными?
6. Сотрудникам увеличили зарплату, но, по-моему, они стали работать еще хуже, почему?
7. Можем ли мы еще без ущерба для бизнеса снизить постоянные издержки?
Свяжитесь с нами.