Тестирование и оценка
-
бухгалтеров;
-
аудиторов;
-
финансовых директоров;
-
юристов;
-
секретарей и помощников руководителей;
-
ИТ специалистов.
Применение тестирования на этапе оценки кандидатов позволяет получить качественные (объективные и надежные) оценки соискателей по компетенциям, обеспечивающие сопоставимость результатов.
Благодаря использованию передовых технологий и современных инструментов «ProfiStaff» предоставит Клиентам компании новые возможности в развитии, оценке и использовании человеческого капитала.
Мы предлагаем воспользоваться специализированным инструментом «Оценка Профиля кандидата». Тест разработаны компанией «PersonaGlobal» методики и используются более, чем в 1000 компаниях по всему миру. Этот инструмент позволяет оценить соответствие сотрудника занимаемой должности, выявить персональные мотивирующие факторы и корпоративным ценностям.
Тесты отличаются высокой надежностью и достоверностью результатов. Для использования тестов ON-Line достаточно иметь доступ в интернет. Компания «ProfiStaff» является эксклюзивным Партнером компании «PersonaGlobal» на территории России. С результатами теста Вы можете ознакомиться здесь:
Пример отчета «Оценка Профиля кандидата» (pdf, 280 Кб)
Вы можете также заказать углубленную оценку методом асессмент — центр. Этот метод основан на использовании системы взаимодополняющих методов оценки, сориентирован на реальное рабочее поведение человека, требования должностной позиции и Компании.
В качестве методов оценки используется набор адаптированных тестов и заданий, разработанных лидером международного рынка оценки персонала — «Pilat HR Solutions»:
-
интеллектуальные психологические тесты для изучения уровня развития интеллектуального потенциала личности в соответствии со структурой интеллекта;
-
личностный психологический тест — диагностика социально — психологических особенностей личности;
-
личная анкета (биографический метод);
-
специальные психологические тесты, направленные на выявление особенностей личности: уровень развития социального интеллекта, ограничения управленческой деятельности, уровень работоспособности, тип принятия решений и другие;
-
деловые задания, ролевые игры для моделирования поведения человека в профессионально значимых ситуациях;
-
с помощью групповых методов работы оцениваются работа в команде, лидерские качества, навыки коммуникаций и другие;
-
структурированное индивидуальное интервью с двумя консультантами-психологами.
Индивидуализированное экспертное заключение по каждому участнику оценки, содержащее характеристику следующих аспектов личности:
-
интеллектуальные характеристики (уровень развития и стиль мышления);
-
«психологический портрет»: индивидуально–личностные и социально – психологические характеристики;
-
коммуникативные навыки, особенности межличностного взаимодействия;
-
мотивационно – волевые качества;
-
стиль управления, лидерство, степень лояльности к компании;
-
степень развития управленческих навыков: целеполагания, планирования, делегирования полномочий, управления проектами, управления людьми;
-
факторы, мотивирующие сотрудника к эффективной деятельности;
-
другие, в зависимости от требований Компании
По запросу разрабатываются рекомендации по профессиональному развитию кандидата.