Начальник младше подчиненного: что делать обоим?

Нас с детства учат уважать старших, и это правильно. Однако, на работе такое воспитание иногда становится источником проблем: молодые начальники не решаются принимать на работу подчиненных старше себя.

Во-первых, неловко давать указания и контролировать, во-вторых, в такой разнице в возрасте молодой руководитель часто видит угрозу своему авторитету.

Как с этим быть?

Признайте, что кто-то действительно может быть профессиональнее, это абсолютно нормально и дата рождения тут не при чем. Понимание границ субординации зависит не от возраста, а от адекватного восприятия корпоративной культуры и уровня делового общения.

Необходимо напоминать себе, что вы — профессионал и с коллегами взаимодействуете как специалист. На работе нет «мальчиков» и «девочек» или старших и младших, а есть только профессионалы. Важно лишь то, насколько человек разбирается в своей теме. А дальше идет умение выстроить отношения с кем угодно и способность донести свою мысль.

Сотрудники любого возраста ценят признание своих заслуг и внимание: не забывайте публично выражать благодарность за работу. В правильно организованном разновозрастном коллективе нет проблемы общения (даже наоборот — оно становится более интересным), но есть преимущество в виде разностороннего жизненного опыта. А это позволяет взглянуть на любую рабочую проблему с разных сторон.

Ищите в свою организацию квалифицированных сотрудников, опытных руководителей? ProfiStaff подбирает кадры любого уровня. Просто напишите нам.