Зачем компании переходят на четырехдневную рабочую неделю

Сегодня большинству пятидневная рабочая неделя, как и восьмичасовой рабочий день, кажутся золотым стандартом расписания труда: работать больше не обязательно, но уж меньше никак нельзя. Однако, совсем недавно были другие стандарты.

Основы пятидневной рабочей недели в современном ее понимании были заложены еще в XIX веке и стали одним из ключевых достижений борьбы за права рабочих. Реформатор, британский предприниматель и филантроп Роберт Оуэн, в 1817 году сформулировал правило «888»: «Восемь часов — труд, восемь часов — отдых, восемь часов — сон». К началу XX века под давлением профсоюзов и активистов множество индустрий пошло на уступки и перешло на восьмичасовой рабочий день. Но большинство людей продолжало работать шесть дней в неделю.

В 1926 году Генри Форд убрал из графиков рабочих один трудовой день. Он обосновал это тем, что у каждого рабочего есть право проводит больше времени с семьей, но и параллельно рассчитывал, что решение приведет к росту продуктивности. Форд оказался прав, и вскоре предприниматели по всей Америке последовали его примеру.

В России восьмичасовой рабочий день был введен после революции 1917 года, а пятидневка я с двумя выходными появилась в 1967 году. Вывод: 40-часовая рабочая неделя была введена как базовый максимум, а не минимум — и до сих пор им остается. Работать больше не только вредно, но и контрпродуктивно.

В 1974 году в Великобритании с целью экономии энергии во время масштабной инфляции была на два месяца введена трехдневная рабочая неделя. Несмотря на то, что люди работали в два раза меньше, уровень выработки продукции упал всего на 6% — оказалось, что в таком режиме сотрудники были продуктивнее и пропускали работу куда реже. Во Франции в 2000-2008 годах снизили количество рабочих часов до 35 в неделю, что привело к тому, что больше половины сотрудников смогли успешнее настроить баланс работы и личной жизни.

В 2019 году японское отделение Microsoft сократило рабочую неделю на день, сделав пятницу выходным, а также ограничило рабочие встречи до 30 минут. По итогам эксперимента компания обнаружила рост рабочей продуктивности на 40%. Новое расписание оказалось полезно не только для сотрудников, оно позволило также экономить офисные ресурсы и электричество. Количество распечатанных страниц уменьшилось на 58,7%, а потребление электричества — на 23%.

Нуждаетесь в работниках с нестандартным трудовым графиком? Найдем кадры для любых задач, просто напишите нам.