Жизненная история о благих намерениях и “парашютистах”

Автор: консультант и топ-менеджер ProfiStaff Дмитрий Седых

Уверенной твердой походкой Сергей вошел в здание, где находился офис, его офис, офис вновь назначенного Генерального директора. Полгода собеседований позади и вот она – работа мечты: сложный амбициозный проект, реализовать который под силу только истинным профессионалам типа него, с уникальным набором управленческих компетенций, глубокой отраслевой экспертизой и многолетними плодотворными связями с основными стейхолдерами проекта. «Да, пожалуй, оно того стоило!» - размышлял он, открывая дверь своей приемной и взаимно улыбаясь в ответ Люде Соколовой – своему персональному ассистенту, с которой успел познакомиться накануне.

- Доброе утро, Сергей Александрович!

- Доброе утро, Людмила Николаевна!

- Людмила, так комфортнее и эффективнее!

- Доброе утро, Людмила! (ну если и секретари думают об эффективности – то как тут не выполнить намеченное).

- Сергей Александрович, Николай Иванович просил соединить с ним.

- Воронов? Гендиректор Управляющей компании?

- Верно, соединить?

Входящий раздался через 4 секунды после закрытия двери в кабинет, «цифровизация на практике!» - порадовался инженер по первому высшему, а ныне вновь назначенный Директор.

- Сергей, доброе утро! Поздравляю с первым рабочим!

- Доброе утро, Николай Иванович, благодарю!

- Сережа, тебе позвонит такой Матвей Совин, определи его к себе, вроде парень с головой.

- Хорошо, я передам директору по персоналу.

- При чем здесь директор по персоналу? Да, я обещал ему 120 в месяц на руки, ну и желательно бонус какой-нибудь в месяц или за квартал, как там у вас принято. Например, в отдел международных связей.

- Николай Иванович, я вчера еще раз посмотрел структуру. У меня есть предложение сократить этот отдел как таковой – международных проектов фактически нет и не предвидится, а зарплаты выше средней по Компании. К тому же как я правильно понял, ключевой KPI у меня повышение эффективности, верно?

- Верно, Сергей, эффективность! Давай предложение по международному, рассмотрим.

- Так это разве не моя компетенция, что там рассматривать-то в Управляющей компании?

- Не волнуйся, это простая формальность. В общем я сказал отцу Матвея, что его сын может с понедельника к тебе выходить.

«Черт, ну ладно, разберемся, если парень с головой, то решим, хорошие менеджера всегда нужны. Да, кстати…»

- Хорошо, Николай Иванович. А кем Матвей до этого работал?

- Не помню, водителем по-моему, да ты его увидишь в понедельник. У меня вторая линия…

Трубка недолго пролежала на аппарате.

- Сергей Александрович, к Вам Филинов.

- Филинов?

- От Орлова Ивана Петровича.

Орлова Сергей видел один раз, мельком, пакет акций Холдинга у Орлова был небольшой, но со старшими партнерами тот держался на равных.

- Приглашай.

- Доброе утро, Сергей Александрович!

- Доброе утро, Андрей…?

- Да можно просто Андрей! Иван Петрович уже обсудил с Вами мой вопрос?

Чего же у него за вопрос, чтобы акционер напрямую обсуждал, а через Управляющую компанию?

- Нет, еще на обсудил.

- Это так похоже на Ивана Петровича, сколько лет его знаю… - пауза - он так и не изменился! Вот мое резюме.

Левая рука машинально взяла два скрепленных листа. Вологда (Орлов, кстати, по-моему оттуда), военное училище, менеджер по продажам, ….

- Так… и чем я могу помочь?

- Я хотел уточнить, что написать в заявлении.

- В каком заявлении?

- О приеме на работу.

Сергею почему-то не хотелось отвечать на улыбку Филинова.

- Андрей, оставляйте резюме, я передам его директору по персоналу, он…

- Иван Петрович сказал решить этот вопрос напрямую – пауза, даже с некотором нажимом (или показалось?) - с Вами.

- Андрей, мне надо время, чтобы разобраться и понять, в каком подразделении Вы сможете принести максимальную пользу Компании и получить развитие в своей дальнейшей карьере.

Сергей искренне порадовался своему дипломатичному ответу.

- Иван Петрович не возражал о назначении меня на должность начальника отдела маркетинга.

На этот раз Сергей более внимательно ознакомился с резюме Филинова, данные резюме и познания Сергея о маркетинге, полученные им из практики и подкрепленные полученным Executive MBA, напоминали две параллельные прямые.

- Андрей, а почему маркетинга? (Вопрос конечно, не приоритетный, но уж больно любопытно).

- Иван Петрович показал мне штатку и …

(Ага, штатку, наверняка вместе с ФОТ).

- К тому же Иван Петрович сказал, что вроде как есть вопросы к нынешнему начальнику отдела.

(Ух ты, вроде как не самый крупный бизнес-юнит Сергея в Холдинге, а как зорко следят акционеры за Компанией, вплоть до результатов деятельности отдела маркетинга).

- Андрей, оставляйте резюме, я разберусь.

- Иван Петрович попросил сообщить результат нашей беседы…

- Конечно, сообщите, только немного позднее.

- Я подожду в приемной.

- В этом нет необходимости, я позвоню Вам, в резюме актуальный мобильный?

- Иван Петрович…

- Хорошо, подождите в приемной.

Видимо, запланированную встречу с непосредственными подчиненными придется перенести.

- Людмила Николаевна…

- Просто Люда - улыбка была видна из динамика телефона.

- Люда, принесите пожалуйста, штатное расписание Компании.

- Одну минуту!

Почему он сам? Почему не HR? На любом разборе кейса в бизнес-школе сокурсники сожрали бы с потрохами: матрица Эйзенхауера, делегирование, правило трех гвоздей…

Параллельно открыл на компе оргструктуру. Кстати, а почему в оргструктуре у него два помощника?

- Сергей Александрович, пожалуйста, штатное расписание по состоянию на ноябрь.

(интересный маникюр, вроде как в деловом стиле, но изюминкой).

- Людмила.., Люда, благодарю! Да, кстати, в оргструктуре указано, что у меня два помощника…

- Верно, так и есть.

- Но по факту у меня один, вернее одна.

- Верно!

- Так вторую можно сократить?

- Сергей Александрович, конечно можно, Вы же Генеральный директор! А куда Сонечку перевести, в какое подразделение?

- Какую Сонечку?

- Простите, Ястребову Софью Алексеевну.

- Люда, кто такая Ястребова Софья Алексеевна и какими вопросами занимается?

- Ну как? – (первое замешательство Людмилы за все утро) – Сонечка, простите, Софья Алексеевна, она, как бы это сказать… в хороших отношениях с Коршуновым, ну Вы понимаете…

Сергей без труда вспомнил встречу с Председателем Совета Директоров Коршуновым, основной тезис которой был, что давно пора половину сотрудников Компании разогнать, а у второй снизить ЗП на 30%, типа куда денутся люди в кризис? Будут работать как миленькие и потом еще спасибо скажут. По результатам этой встречи и появились утвержденные Вороновым KPI по эффективности.

- Понятно (нужна пара минут, от паузы в пару минут ничего не изменится) – Людмила…, Люда, перенесите пожалуйста, встречу с коллективом на после обеда, часа на три.

- Конечно, Сергей Александрович! Что-нибудь еще?

(Что нибудь еще…)

- Нет, спасибо! - (беглый взгляд на штатку) – да, кстати, а что за буква «П» в графе «Примечания» в штатке почти у каждого третьего, Вы не в курсе?

- Сергей Александрович, это сокращение появилось еще до меня, я думаю, что просто скопировали вниз первую букву слова «Примечание», ну а мы в шутку расшифровываем эту «П» как «Парашютист».

Улыбка на лице Людмилы напоминала улыбку Александра Друзя после победного ответа и выигрыша в одно очко у телезрителей в финальной игре года «Что? Где? Когда?».

- Парашютист?

- Ну да, это когда сверху…

- Я понял…

- Ну или как Сонечка вот…

- Люда, я понял! (судя по реакции Людмилы не повысить голос не удалось) – Люда, давайте-ка собрание с коллективом перенесем на завтра!

- Как скажете Сергей Александрович! Еще раз поздравляю Вас с первым рабочим днем в нашей компании. Да, забыла сказать, до Вашего прихода Вам звонил Орлов, соединить?