Project manager

Тел.: (495) 987–45–64

E-mail: info@profistaff.ru

Пол: Мужской

Место жительства: г. Москва

Компания ИТ аудитор, Москва

Должность: Project manager

Обязанности:

Консультирование и внедрение изменений в рамках ИТ проектов в компаниях: Агима, СИС-консалтинг и e-commerce.
Прохождение сертификации PCI DSS.

Пример проектов:
- создание мобильного приложения;
- оптимизация ИТ процессов;
- запуск SEO, юзабилити-анализа, поточного создания лэндингов, email рассылки, SMM.

Крупный e-commerce, г. Москва

Должность: Project manager

Обязанности:

Ведение портфеля проектов направления электронной коммерции, полный цикл.
Полное управление разработкой всех сайтов компании. Разработка удалённая, контент-менеджмент внутренний.
Успешный проект по созданию нового сайта для розничных клиентов.
Успешный проект по созданию нового сайта для B2B клиентов. Сокращение количества ошибок и обращений в колл-центр, повышение средней скорости оформления заказа.
Внедрение новой торговой платформы.
Внедрение программы лояльности совместно с Visa, cobrand.
Развитие электронной коммерции в подразделениях в СНГ.
Внедрение новых платёжных методов, включая стадию переговоров.
Внедрение оплаты товаров в кредит.
Участие в стабилизации ИТ-систем в качестве эксперта.
Модернизация ERP системы.

ХХХ eCommerce Group, г. Москва

Должность: Project manager

Обязанности:

Разработка стратегии развития проекта XXX.

Управление продуктом и портфелем проектов.

Выполнение cost-saving и take-profit проектов, существенное повышение ARPU без потерь в обороте.

Agile, Scrum product owner.

Оценка новых потенциальных проектов группы ХХХ в РФ, бюджетирование.

До октября 2011 - менеджер проектов.

Управление удалённой разработкой по методологии SDLC.

Иностранный Банк, Москва

Должность: Менеджер проектов

Обязанности:

Управление проектами по системам электронного банка для корпоративных клиентов - развитие и доработка.

Ведение одного из крупнейших проектов в банке - доработка и внедрение дистанционной системы банковского обслуживания для крупнейших корпоративных клиентов (от разработки стратегии до внедрения).

Управление бюджетом, сроками, требованиями, качеством, рисками, поставками и контрактами.

Разработка и реализация стратегии слияния банков.

Менеджер проекта по выбору и внедрению новой системы «клиент-банк».

Управление проектными группами до 30 человек.

Oracle, ESB, IBM Z. Решения класса Hi-Av, HL.