Начальник управления по цифровизации

Тел.: +7 (495) 987-45-64

E-mail: info@profistaff.ru

Пол: Мужской

Семейное положение: женат, дети есть

Место жительства: г. Москва

ООО, Дочернее подразделение крупной нефтяной компании. Россия

Должность: Руководитель ИТ

Обязанности:

Создание корпоративной ИТ инфраструктуры для новой компании, организация интеграции с НПЗ процессов и информационных систем;

Внедрение инструментов цифровизации;
Организация Service Desk, включая внедрение процессов, внедрение программного обеспечения и подбор персонала;
Разработка стратегии ИТ;
Разработка бюджета ИТ;
Внедрение средств информационной безопасности.

ПАО, Энергетическая компания. Россия

Должность: Директор по ИТ

Обязанности:

Повышение эффективности бизнес процессов (более 20%), увеличение уровня удовлетворённости пользователей (более чем на 20%);
Разработка ИТ Стратегии, сформированы ИТ-процессы по поддержке, развитию информационных систем и инфраструктуры, обеспечения информационной безопасности;
Инициирована модернизация ERP системы, сформирован сервис - ориентированный подход оказания ИТ-услуг, сформировано направление инноваций и повышения эффективности работы компании за счет применения цифровых технологий;
Внедрен сервис-ориентированный подход к оказанию ИТ-сервисов, модернизирован Service Desk;
Проведена оценка ИТ-рисков, разработан план митигация ИТ-рисков, сформирован план восстановления бизнес-процессов при реализации ИТ-рисков (BCP);
Внедрены инструменты повышения эффективности бизнеса и автоматизации деятельности (система биллинга, process mining).

ОАО, Подразделение крупной нефтегазовой компании. Дубай, ОАЭ.

Должность: Руководитель IT-департамента

Обязанности:

Обеспечение стратегического развития ИТ, которое позволило:
- повысить устойчивость и производительность IT-инфраструктуры, количество критических инцидентов снизилось с нескольких десятков до 1-2 в год;
- оптимизировать ИТ расходы на 1 млн. долларов;
- повысить качество ИТ сервисов и уровень удовлетворенности бизнес-подразделений от ИТ с 75 до 90%.
Сформирована нормативная база внутренних процессов и процедур ИТ (ITIL/COBIT/ГОСТ);
Управление  ИТ бюджетом: формирование, оптимизация, контроль бюджета (общая стоимость проектов до 20 млн. долларов);
Обеспечение развития и эксплуатации бизнес-приложений (SAP, Oracle, web-tutor, OpenText, Sharepoint);
Организация поддержки пользователей (7000 пользователей в более чем 15 офисах по миру), в результате упорядочена работа службы ИТ:
- создана единая централизованная система, сформирована регламентная документация, отлажены ИТ-процессы в нескольких регионах;
- сформирован единый центр предоставления ИТ-услуг внутренним заказчикам по всем регионам присутствия компании;
Реализованы проекты развития ИТ-инфраструктуры и информационных систем:
- успешно организован процесс переезда офиса компании из Москвы в Дубай (около 600 сотрудников) в течение года: организация рабочих мест, IT-инфраструктуры, создание центра обработки данных, передача данных, перенос информационных систем, создание VIP-офиса для руководителей компании;
- организация открытия новых офисов - Дубай, Тегеран, Ханой, Вена, Мехико, Бухарест, Москва, Осло, Багдад, Хьюстон и пр.;
- внедрены системы документооборота, HR, BI, SRM, консолидированной бухгалтерской отчетности, заказа корпоративных сервисов;
- внедрена система видеоконференцсвязи и система персональных коммуникаций;
Реализовано более 20-ти различных инвестиционных ИТ-проектов компании.
Обеспечена информационная безопасность компании:
- внедрена политика информационной безопасности;
- внедрена система контроля ИБ - DLP, Антивирус, MDM, PKI.

ПАО СК, г. Москва

Должность: Заместитель директора по ИТ

Обязанности:

Руководство коллективом численностью около 75 сотрудников.

Сформирована организационная структура департамента ИТ;
Разработаны IT-стратегии;
Внедрение и обеспечение работоспособности информационных систем;
Управление бюджетом, регулярно проводимая оптимизация ИТ-затрат;
Упорядочена система поддержки пользователей;
Разработана и внедрена нормативная документация;
Разработана система внедрения проектов в ограниченных временных рамках;
Взаимодействие с бизнесом: определение потребностей и выработка индивидуальных решений;
Повышение эффективности работы техподдержки, улучшение качества работ;
Пройден карьерный путь от Начальника управления методологии и поддержки пользователей до Руководителя управления информационных систем (Заместитель директора по ИТ);
Перестройка деятельность ИТ и техподдержки, повышение продуктивности работы персонала и качество услуг.