Директор производства, Исполнительный директор

Тел.: (495) 987–45–64

E-mail: info@profistaff.ru

Пол: Мужской

Семейное положение: женат, есть дети

Место жительства: г. Тула

Завод, Лифтостоение

Должность: Исполнительный директор

Обязанности:

• Оперативное и стратегическое управление производственными процессами, координация работы персонала – отдел Главного конструктора, отдел Главного технолога, служба Главного инженера, производство 4 цеха общей численностью 600 человек;

• Отладка процессов выпуска товарной продукции и минимизация долгов по выпуску заказов и отгрузке готовой продукции;

• Минимизация остатков ТМЦ на складе готовой продукции и незавершенного производства, накопленных вследствие неправильной учетной политики и отсутствия системы оперативного учета заказов, рост оборачиваемости материальных ресурсов;

• Сокращение технологического цикла и его оптимизация с целью снижения себестоимости и замещения недоступных элементов;

• Внедрение и настройка информационной MES системы, позволяющей обеспечить прозрачный процесс прохождения производственного цикла от первого контакта менеджера с заказчиком до отгрузки готовой продукции. 

Достижения: 

• Провел аудит незавершенного производства и запасов готовой продукции. Выявлены запасы, не относящиеся к плану производства, что позволило завершить ряд заказов. Как результат склад готовой продукции разгружен на 80 процентов, из 600 единиц отгружено 500+ единиц продукции.

• Стартовали работы по отстройке проектного управления производством и вспомогательными службами - службы Главного конструктора и технолога, в том числе:  приведены к единому стандарту информационные системы Конструкторской документации, Технологической документации, Номенклатурные справочники 1С; начата разработка регламента «Позаказного планирования» производства, регламента прохождения заказа клиента от первого звонка до отгрузки готовой продукции; провел анализ производственных и технологических потоков в производстве; разработана новая система мотивации персонала.

• Приступил к внедрению программного комплекса автоматизации и информационной поддержки бизнес-процессов управления в операционной среде динамической сложности, позволяющей планировать и управлять полным производственным циклом. В проекте задействованы конструкторы, технологии, программисты, руководитель проекта, в общей сложности 10 человек. 

АО, ВПК, машиностроение, приборостроение

Должность: Заместитель директора по производству

Обязанности:

• Стратегическое и операционное управление всеми производственными процессами, управление и координация работы персонала (3 производства: основное, патронное и опытно-экспериментальное) общей численностью 450 человек;

• Своевременное выполнение гособоронзаказов, в том числе задержанных на момент вступления в должность;

• Освоение новой номенклатуры - запуск гражданской продукции и новых изделий военной продукции;

• Рост выпуска продукции, увеличение производительности труда и мощности производства, совершенствование технологических процессов, сокращение издержек производства;

• Реализация федеральной целевой программы по модернизации производства;

• Взаимодействие с представителями заказчика –  в процессе сдачи / подтверждения производства - периодические испытания;

• Взаимодействие с государственными органами, проверки со стороны Роспотребнадзора, пожарной инспекции, технике безопасности. 

Достижения:

• За время работы обеспечил выполнение производственных планов и государственных контрактов на 100%.

• Добился оптимизации технологических процессов, технологического оборудования, внедрил автоматизацию процессов, что позволило увеличить производственные мощности на 25% и, соответственно выпуск товарной продукции;  модернизировать 30+% основных средств на сумму 1+ млрд. руб.; освоить 6 новых номенклатурных позиций по линии гособоронзаказа, 9 позиций гражданского назначения.

• Принимал участие в регулярных совещаниях Минпромторга по вопросам проработки моделей утилизационного сбора. Лидировал проекты по автоматизации:

• Программный комплекс автоматизации и информационной поддержки бизнес-процессов управления в операционной среде динамической сложности, срок внедрения 1 год, команда проекта 9 человек, в том числе Заместитель главного технолога, Начальник ПДО, Заместитель начальника ОМТС, Начальник отдела IT, 3 программиста, 2 инженера ПДО. Основная задача - автоматизация планирования производства, внедрение точек контроля контроль над производственными потоками деталь / операция, уменьшение незавершенного производства в цехах и увеличение оборачиваемости запасов на складах. Как результат обеспечил рост производительности труда на 20% и производственной мощности на 25% за счет оптимизации производственных процессов, снижение объемов незавершенного производства, сокращение жизненного цикла изделий.

• PDM Электронный архив конструкторских документов системы «IPS», срок реализации 2 года, в подчинении - Заместитель главного конструктора, Заместитель главного инженера, Главный технолог, Начальник отдела стандартизации, начальник отдела IT, 5 инженеров, инженер-программист. Основная задача – формирование электронного архива КД и ТД, архива 3D моделей изделий и организация сквозного прохождение КД и ТД от этапа разработки до постановки на производство. Как результат минимизированы ошибки при внесении изменений в КД и ТД, сокращено время согласования КД и ТД, уменьшение расходов на поддержание бумажного документооборота и оптимизация штата отдела стандартизации.

• Электронной документооборот в производстве, срок 9 месяцев, команда 12 человек, в том числе - Начальник ПДО, 2 инженера ПДО, Главный технолог, инженер технолог, начальник отдела IT, 3 программиста, зам. главного конструктора, 2 инженера конструктора. Основная задача – автоматизация заказов в производство, оформление документов в электронном виде, электронное согласование документов с цифровой подписью, контроль ресурсов в разрезе заказа и плана производства, контроль ТМЦ в разрезе заказа и плана производства. Как результат сократились сроки согласования заказа в производство, обработки документации, внедрен контроль за бюджетом и прозрачность в движении ТМЦ. 

Компания, Строительство внутренних и наружных инженерных сетей

Должность: Коммерческий Директор

Обязанности:

• Масштабирование бизнеса – рост оборота, расширение спектра и рынка услуг;

• Изменение бизнес-модели компании – переход от формата розничной торговли к производственной компании полного цикла – строительно-монтажные работы, сервисное и гарантийное обслуживание.

Достижения:

• Добился роста оборота компании в 2 раза, с 3 млн руб. в месяц на монтажных услугах и 1 млн руб. на сервисном обслуживании до 8+ млн руб. в месяц, за счет развития новых направлений и клиентской базы, в том числе: 

Освоения и внедрения новой номенклатуры используемых материалов в строительстве: полипропилен, металлопласт, сшитый полиэтилен, медь, ПНД; 

Расширения спектра услуг – к услугам по монтажу отопления и водоотведения добавились услуги по монтажу вентиляции, кондиционирования, внешних инженерных сетей, прокладка газопроводов, систем водоподготовки, гарантийное и сервисное обслуживание. Выхода на рынок В2В клиентов (застройщики) и участия в коммерческих тендерах.

• Реализовал комплексные проекты – коттеджные поселки, многоэтажное строительство, завод - в общей сложности 10 проектов. 

Управление и организация машиностроительного производства.

Уверенный пользователь ПК.