03.2021 - Н/В |
БАНК, АКБ
Должность: Руководитель по цифровой трансформации МСБ
Обязанности:
- Реинжиниринг и цифровизация бизнес-процессов; - Организационные изменения и внедрение новых бизнес-моделей; - Разработка новых и модернизация существующих сервисов и digital-продуктов; - Развитие интернет/мобильного банка для юридических лиц; - Поддержка онлайн продаж (создание лендингов, цифровой маркетинг, конверсии);
Ключевые достижения: - Разработал стратегию цифровой трансформации МСБ с целью увеличения дохода и сокращения операционных расходов; - Выстроил процесс запуска цифровых продуктов; - Внедрил новую, более гибкую платформу ДБО, обеспечил миграцию клиентов со старой платформы; - Построил сквозную аналитику для полного контроля воронки продаж. - Внедрил Unit-экономику и провел организационные изменения, поддерживающие продуктовый подход в бизнесе.
|
03.2018 - 03.2021 |
ПАО, Коммерческий банк, Москва
Должность: Директор по развитию технологий и процессов МСБ
Обязанности:
- Организация работы команды до 30 чел.; - Реинжиниринг и цифровизация бизнес-процессов; - Разработка новых и модернизация существующих сервисов и digital-продуктов; - Развитие интернет/мобильного банка для юридических лиц; - Поддержка онлайн продаж (создание лэндингов, цифровой маркетинг, конверсии).
Ключевые достижения: - Создал «с нуля» Управление развития технологий и процессов МСБ; - Разработал стратегию цифровой трансформации МСБ на 3 года с целью увеличения дохода и сокращения операционных расходов; - Запустил полнофункциональную экосистему для предпринимателей, клиентов МСБ, выручка увеличена на 15%; - Выстроил процесс запуска цифровых продуктов, time to market сокращено в 3 раза; - Цифровизовал 25+ процессов (70%), достиг экономии 500 000+ рабочих часов, увеличил доход на 25 млн руб.; - Внедрил новую, более гибкую платформу ДБО, развиваемую собственной inhouse-командой, обеспечил миграцию клиентов со старой платформы; - Сократил время открытия расчетного счета в 5 раз; - Внедрил процесс дистанционного открытия счетов без визита клиентов в офис. Увеличил кол-во открываемых счетов на 10%, получена экономия 10 000 рабочих часов, 100 000 листов бумаги, увеличен NPS на 10 п. п.; - Спроектировал и создал сайт для МСБ, увеличил NPS на 15%, конверсию на 300%, онлайн-продажи в 6 раз; - Запустил сервис по дистанционной регистрации бизнеса, как составляющей экосистемы МСБ. Выручку увеличил на +5% за счет привлечения клиентов; - Построил сквозную аналитику, для полного контроля воронки продаж.
|
05.2016 - 03.2018 |
Федеральный оператор мобильной связи, Москва
Должность: Директор по развитию цифровых каналов
Обязанности:
- Построение системного подхода позволяющего реализовать стратегические цели бизнеса; - Организация работы команды до 40 чел.; - Реализация стратегических целей в части развития цифровых каналов и digital-продуктов (Web, Mobile Apps, E-mail, SMS, Push); - Поддержка online продаж.
Ключевые достижения: - Построил полноценный бизнес-юнит с отлаженными процессами, отвечающий за развитие цифровых каналов и продуктов; - Разработал мобильное приложение для управления тарифами - более 1,5 млн установок. Приложение стало App of the day и получило серебро на Tagline Awards ; - Увеличил конверсию сайта на 300% и снизил на 30% уровень отказов; - Создал новый корпоративный сайт с предиктивностью; приложение для продавцов, которое увеличило продажи на 20%; увеличил NPS/CSI по сайту и мобильному приложению на 30%; - Запустил Личный кабинет B2B для управления услугами на 50 000 пользователей; - Снизил на 30% кол-во обращений в контактный центр, увеличил долю онлайн-продаж на 25%, UX-индекс на 50%; - Создание первого в РФ виртуального (VR) офиса продаж: 34000 посещений, 4000 установок приложения. Разработал промосайт для нового продукта - роутера, за который получена бронза на Tagline Awards; - Создал первую в РФ корпоративную сеть на базе соцсети.
|
05.2014 - 04.2016 |
ПАО, Коммерческий банк, Москва
Должность: Руководитель Лаборатории пользовательского опыта и дизайна
Обязанности:
- Формирование единого пользовательского опыта во всех каналах; - Увеличение лояльности, удовлетворенности клиентов и прибыли Банка за счет создания востребованных, интуитивно понятных продуктов, услуг и интерфейсов.
Ключевые достижения: - Организовал управление подразделением численностью до 5 чел.; - Создал «с нуля» Лаборатория пользовательского опыта и сервис-дизайна; - Разработал мобильные приложения для МСБ: «Family Club» - мобильный банк для руководителей крупных компаний, членов клуба Банка «Family Club»; «ФотоСчет» (создание и отправка фотографий счетов на оплату в банк); - Провел 3 масштабных дизайн-исследования: > «Процессы и эргономика отделений для бизнеса». Сэкономил 500 млн ₽ за счет отказа от строительства офисов для предпринимателей; > «Сегментация: финансовое поведение и привычки поколений X и Y»; > UX-исследование всех ключевых цифровых каналов банка - увеличил NPS на 15%, конверсию на 10%, UX-индекс на 20%. - Разработал 2 интернет-портала: для конференции и для резервирования счета. - Создал новый интерфейс для ATM.
|
01.2012 - 05.2014 |
ПАО, Коммерческий банк, Москва
Должность: Руководитель группы развития инноваций
Обязанности:
- Разработка и внедрение стратегии развития инноваций, развитие инновационной культуры; - Запуск, управление и контроль эффективности стратегических проектов; - Поиск перспективных технологий и стартапов.
Ключевые достижения: - Организовал работу группы из 5 чел.; - Разработал стратегию развития инноваций 2013/2017 с целевым совокупным экономическим эффектом 500+ млн руб.; - Создал и запустил «Fast Track» для реализации инновационных инициатив; - Организовал 2 Инновационных форума; - Запустил 2 краудсорсинговые платформы для сбора, обработки, реализации идей сотрудников и клиентов (3500 пользователей, 3000 идей. Суммарная прибыль от реализованных идей 300 млн руб.); - Разработал интранет-портал для формирования инновационной культуры в компании, увеличил посещаемость сотрудниками в 3 раза; - Создал IdeaLab – формат мероприятий, позволяющий решать сложные задачи; - Запустил портал для предпринимателей со всей страны, для обмена опытом развития бизнеса.
|
04.2010 - 11.2011 |
Компания, Информационные технологии, системная интеграция, интернет, Москва
Должность: Директор по развитию проектов, Директор отдела инновационных разработок
Обязанности:
- Поиск новых перспективных направлений бизнеса и разработка предложений по технической модернизации; - Управление всеми аспектами жизненного цикла крупномасштабных проектов: расчет эффективности, планирование, проектирование, пилотирование, запуск, сопровождение.
Ключевые достижения: - Создал Отдел инновационных разработок; - Реализовал проекты с доходностью более 1,5 млрд руб. по направлениям: IPTV и Smart TV; - Разработал серию мобильных приложений: Мультифон (аналог Скайпа), RBT, Видеонаблюдение; - Реализовал проекты: > HLS для Videon (подсистемы организации транскодирования, доставки медиаконтента в рамках сервиса Видео-портал); > Оптимизация интерфейсов для услуги «Triple TV»; > Серверная часть carrier-grade ODP-решения c API для работы с внешними системами, для реализации новых сервисов и интеграции их в общее ODP-решение; > Голосовой ассистент для колл-центра; > Кликовая партнерская программа.
|
Опыт работы
|
c 2021-03-00 по 0000-00-00 БАНК, АКБ |
Должность
|
Руководитель по цифровой трансформации МСБ |
Обязанности
|
<p style="text-align: justify;">- Реинжиниринг и цифровизация бизнес-процессов;<br /> - Организационные изменения и внедрение новых бизнес-моделей;<br /> - Разработка новых и модернизация существующих сервисов и digital-продуктов;<br /> - Развитие интернет/мобильного банка для юридических лиц;<br /> - Поддержка онлайн продаж (создание лендингов, цифровой маркетинг, конверсии);<br /><br /> <strong>Ключевые достижения</strong>:<br /> - Разработал стратегию цифровой трансформации МСБ с целью увеличения дохода и сокращения операционных расходов;<br /> - Выстроил процесс запуска цифровых продуктов;<br /> - Внедрил новую, более гибкую платформу ДБО, обеспечил миграцию клиентов со старой платформы;<br /> - Построил сквозную аналитику для полного контроля воронки продаж.<br /> - Внедрил Unit-экономику и провел организационные изменения, поддерживающие продуктовый подход в бизнесе.</p> |
Дополнительная информация
|
|
c 2018-03-00 по 2021-03-00 ПАО, Коммерческий банк, Москва |
Должность
|
Директор по развитию технологий и процессов МСБ |
Обязанности
|
<p style="text-align: justify;">- Организация работы команды до 30 чел.;<br /> - Реинжиниринг и цифровизация бизнес-процессов;<br /> - Разработка новых и модернизация существующих сервисов и digital-продуктов;<br /> - Развитие интернет/мобильного банка для юридических лиц;<br /> - Поддержка онлайн продаж (создание лэндингов, цифровой маркетинг, конверсии).<br /><br /> <strong>Ключевые достижения</strong>:<br /> - Создал «с нуля» Управление развития технологий и процессов МСБ;<br /> - Разработал стратегию цифровой трансформации МСБ на 3 года с целью увеличения дохода и сокращения операционных расходов;<br /> - Запустил полнофункциональную экосистему для предпринимателей, клиентов МСБ, выручка увеличена на 15%;<br /> - Выстроил процесс запуска цифровых продуктов, time to market сокращено в 3 раза;<br /> - Цифровизовал 25+ процессов (70%), достиг экономии 500 000+ рабочих часов, увеличил доход на 25 млн руб.;<br /> - Внедрил новую, более гибкую платформу ДБО, развиваемую собственной inhouse-командой, обеспечил миграцию клиентов со старой платформы;<br /> - Сократил время открытия расчетного счета в 5 раз;<br /> - Внедрил процесс дистанционного открытия счетов без визита клиентов в офис. Увеличил кол-во открываемых счетов на 10%, получена экономия 10 000 рабочих часов, 100 000 листов бумаги, увеличен NPS на 10 п. п.;<br /> - Спроектировал и создал сайт для МСБ, увеличил NPS на 15%, конверсию на 300%, онлайн-продажи в 6 раз;<br /> - Запустил сервис по дистанционной регистрации бизнеса, как составляющей экосистемы МСБ. Выручку увеличил на +5% за счет привлечения клиентов;<br /> - Построил сквозную аналитику, для полного контроля воронки продаж.</p> |
Дополнительная информация
|
|
c 2016-05-00 по 2018-03-00 Федеральный оператор мобильной связи, Москва |
Должность
|
Директор по развитию цифровых каналов |
Обязанности
|
<p style="text-align: justify;">- Построение системного подхода позволяющего реализовать стратегические цели бизнеса;<br /> - Организация работы команды до 40 чел.;<br /> - Реализация стратегических целей в части развития цифровых каналов и digital-продуктов (Web, Mobile Apps, E-mail, SMS, Push);<br /> - Поддержка online продаж.<br /><br /> <strong>Ключевые достижения</strong>:<br /> - Построил полноценный бизнес-юнит с отлаженными процессами, отвечающий за развитие цифровых каналов и продуктов;<br /> - Разработал мобильное приложение для управления тарифами - более 1,5 млн установок. Приложение стало App of the day и получило серебро на Tagline Awards ;<br /> - Увеличил конверсию сайта на 300% и снизил на 30% уровень отказов;<br /> - Создал новый корпоративный сайт с предиктивностью; приложение для продавцов, которое увеличило продажи на 20%; увеличил NPS/CSI по сайту и мобильному приложению на 30%;<br /> - Запустил Личный кабинет B2B для управления услугами на 50 000 пользователей;<br /> - Снизил на 30% кол-во обращений в контактный центр, увеличил долю онлайн-продаж на 25%, UX-индекс на 50%;<br /> - Создание первого в РФ виртуального (VR) офиса продаж: 34000 посещений, 4000 установок приложения. Разработал промосайт для нового продукта - роутера, за который получена бронза на Tagline Awards;<br /> - Создал первую в РФ корпоративную сеть на базе соцсети.</p> |
Дополнительная информация
|
|
c 2014-05-00 по 2016-04-00 ПАО, Коммерческий банк, Москва |
Должность
|
Руководитель Лаборатории пользовательского опыта и дизайна |
Обязанности
|
<p style="text-align: justify;">- Формирование единого пользовательского опыта во всех каналах;<br /> - Увеличение лояльности, удовлетворенности клиентов и прибыли Банка за счет создания востребованных, интуитивно понятных продуктов, услуг и интерфейсов.<br /><br /> <strong>Ключевые достижения:</strong><br /> - Организовал управление подразделением численностью до 5 чел.;<br /> - Создал «с нуля» Лаборатория пользовательского опыта и сервис-дизайна;<br /> - Разработал мобильные приложения для МСБ: «Family Club» - мобильный банк для руководителей крупных компаний, членов клуба Банка «Family Club»; «ФотоСчет» (создание и отправка фотографий счетов на оплату в банк);<br /> - Провел 3 масштабных дизайн-исследования:<br /> > «Процессы и эргономика отделений для бизнеса». Сэкономил 500 млн ₽ за счет отказа от строительства офисов для предпринимателей;<br /> > «Сегментация: финансовое поведение и привычки поколений X и Y»;<br /> > UX-исследование всех ключевых цифровых каналов банка - увеличил NPS на 15%, конверсию на 10%, UX-индекс на 20%.<br /> - Разработал 2 интернет-портала: для конференции и для резервирования счета.<br /> - Создал новый интерфейс для ATM.</p> |
Дополнительная информация
|
|
c 2012-01-00 по 2014-05-00 ПАО, Коммерческий банк, Москва |
Должность
|
Руководитель группы развития инноваций |
Обязанности
|
<p style="text-align: justify;">- Разработка и внедрение стратегии развития инноваций, развитие инновационной культуры;<br /> - Запуск, управление и контроль эффективности стратегических проектов;<br /> - Поиск перспективных технологий и стартапов.<br /><br /> <strong>Ключевые достижения</strong>:<br /> - Организовал работу группы из 5 чел.;<br /> - Разработал стратегию развития инноваций 2013/2017 с целевым совокупным экономическим эффектом 500+ млн руб.;<br /> - Создал и запустил «Fast Track» для реализации инновационных инициатив;<br /> - Организовал 2 Инновационных форума;<br /> - Запустил 2 краудсорсинговые платформы для сбора, обработки, реализации идей сотрудников и клиентов (3500 пользователей, 3000 идей. Суммарная прибыль от реализованных идей 300 млн руб.);<br /> - Разработал интранет-портал для формирования инновационной культуры в компании, увеличил посещаемость сотрудниками в 3 раза;<br /> - Создал IdeaLab – формат мероприятий, позволяющий решать сложные задачи;<br /> - Запустил портал для предпринимателей со всей страны, для обмена опытом развития бизнеса.</p> |
Дополнительная информация
|
|
c 2010-04-00 по 2011-11-00 Компания, Информационные технологии, системная интеграция, интернет, Москва |
Должность
|
Директор по развитию проектов, Директор отдела инновационных разработок |
Обязанности
|
<p style="text-align: justify;">- Поиск новых перспективных направлений бизнеса и разработка предложений по технической модернизации;<br /> - Управление всеми аспектами жизненного цикла крупномасштабных проектов: расчет эффективности, планирование, проектирование, пилотирование, запуск, сопровождение.<br /><br /> <strong>Ключевые достижения</strong>:<br /> - Создал Отдел инновационных разработок;<br /> - Реализовал проекты с доходностью более 1,5 млрд руб. по направлениям: IPTV и Smart TV;<br /> - Разработал серию мобильных приложений: Мультифон (аналог Скайпа), RBT, Видеонаблюдение;<br /> - Реализовал проекты:<br /> > HLS для Videon (подсистемы организации транскодирования, доставки медиаконтента в рамках сервиса Видео-портал);<br /> > Оптимизация интерфейсов для услуги «Triple TV»;<br /> > Серверная часть carrier-grade ODP-решения c API для работы с внешними системами, для реализации новых сервисов и интеграции их в общее ODP-решение;<br /> > Голосовой ассистент для колл-центра;<br /> > Кликовая партнерская программа.</p> |
Дополнительная информация
|
|