09.2020 - Н/В |
АКБ БАНК
Должность: Главный специалист Финансового департамента
Обязанности:
Проведение экспертизы документов для рассмотрения КУАП; Подготовка и участие в заседаниях КУАП, формирование Протоколов заседаний, выписок, рассылка поручений ответственным сотрудникам; Контроль исполнения поручений КУАП; Формирование отчетов для Банка России; Подготовка методологических документов; Подготовка ответов на запросы подразделений Банка, а также ответы на внешние запросы.
Достижения: - подготовлено и утверждено Положение о Комитете по управлению активами и пассивами (КУАП); - внедрена промежуточная модель безбумажного документооборота КУАП на базе СЭД "Директум"; - внедрено проведение совещаний в формате ВКС.
|
05.2016 - 08.2020 |
Банк (ПАО)
Должность: Главный специалист Управления координации деятельности региональной сети
Обязанности:
Организация контроля эффективности ВСП Банка: Разработка методики оценки эффективности региональных подразделений, регулярный мониторинг эффективности. Разработана и внедрена методология рейтингования филиалов региональной сети. • Подготовка материалов для Правления Банка с целью принятия управленческих решений в части развития/реорганизации филиальной сети. Разработаны и внедрены форматы справочных материалов. Разработана методика отбора Руководителей филиалов для Заслушиваний результатов деятельности в рамках Правления. • Контроль исполнения решений Правления Банка, а также коллегиальных органов Банка, касающихся деятельности региональной сети. • Формирование, контроль и анализ сметы бюджета развития региональной сети Банка; • Сопровождение проведения совещаний руководителей региональной сети, ведение протоколов, контроль исполнения зафиксированных решений.
|
10.2013 - 05.2016 |
Банк (ПАО)
Должность: Главный специалист Управления развития и администрирования филиальной сети
Обязанности:
• Подготовка методологических документов по эффективности деятельности внутренних структурных подразделений (ВСП) филиальной сети Банка. Начиная с октября 2015 года подготовлено два методологических документа по оценке эффективности ВСП, а также о взаимодействии головного офиса и ВСП Банка при выявлении критических ситуаций в финансово-хозяйственной деятельности. Документы прошли процедуру согласования и утверждены коллегиальным органом управления Банка. • Анализ технико-экономических обоснований проектов открытия новых ВСП. Доработан формат технико-экономического обоснования открытия ВСП, а также разработан проект методики подготовки технико-экономического обоснования открытия ВСП. • Подготовка предложений по оптимизации расходов филиальной сети; • Подготовка материалов для принятия управленческих решений, оценка рисков и эффективности принятых решений. • Осуществление бюджетного контроля за расходами филиальной сети Банка.
|
05.2011 - 07.2013 |
Банк, ОАО
Должность: Главный специалист Управления развития филиальной сети Департамента регионального бизнеса
Обязанности:
• Подготовка и анализ инвестпроектов внутренних структурных подразделений филиальной сети, оценка принципиальных возможностей участия банка в их реализации. • Подготовка методологических документов в части разработки технико-экономических обоснований, анализа деятельности внутренних структурных подразделений филиальной сети, контроля за расходами по административно-хозяйственной деятельности филиальной сети. Разработана методика оценки эффективности деятельности внутренних подразделений филиальной сети ГПБ (ОАО), принимала участие в разработке и утверждении "Положения по подготовке технико-экономических обоснований открытия внутренних структурных подразделений филиальной сети". Регулярная экспертиза методологических документов от подразделений Банка, касающихся финансово-хозяйственной деятельности филиальной сети Банка. • Анализ и контроль расходов филиальной сети. • Оценка объектов недвижимости для открытия внутренних структурных подразделений филиальной сети, переговоры с арендодателем. • Организация ежегодных процедур по формированию бюджета административно-хозяйственных расходов филиальной сети, включая предложения по оптимизации бюджетных расходов. • Подготовка периодической отчетности для руководства Банка. • Взаимодействие с филиалами, оказание методологической поддержки.
|
12.2006 - 05.2011 |
Банк (ОАО)
Должность: Ведущий специалист Отдела бюджетирования и анализа инвестиционных проектов Управления оценки эффективности деятельности ЦФО и бюджетирования Финансово-экономического департамента
Обязанности:
• Экспертиза (экономическая оценка) проектов по осуществлению капитальных вложений (анализ ТЭО открытия филиалов и их внутренних структурных подразделений). • Контроль и анализ административно-хозяйственных фактических расходов филиальной сети. • Анализ неоперационных расходов филиальной сети при формировании бюджета. • Оптимизация имеющихся форматов отчетности, разработка новых форматов отчетности. • Формирование отчетов, пояснительных аналитических материалов по плановым и фактическим данным об административно-хозяйственных расходах филиальной сети. • Написание регламентов, положений, их согласование с подразделениями.
• Разработка и анализ инвестиционных проектов, оценка принципиальных возможностей участия банка в их реализации. • Подготовка экономических расчетов при внедрении банковских продуктов.
|
Опыт работы
|
c 2020-09-00 по 0000-00-00 АКБ БАНК |
Должность
|
Главный специалист Финансового департамента |
Обязанности
|
<p>Проведение экспертизы документов для рассмотрения КУАП;<br />Подготовка и участие в заседаниях КУАП, формирование Протоколов заседаний, выписок, рассылка поручений ответственным сотрудникам;<br />Контроль исполнения поручений КУАП;<br />Формирование отчетов для Банка России;<br />Подготовка методологических документов;<br />Подготовка ответов на запросы подразделений Банка, а также ответы на внешние запросы.</p>
<p> </p>
<p><strong>Достижения</strong>:<br /> - подготовлено и утверждено Положение о Комитете по управлению активами и пассивами (КУАП);<br /> - внедрена промежуточная модель безбумажного документооборота КУАП на базе СЭД "Директум";<br /> - внедрено проведение совещаний в формате ВКС.</p> |
Дополнительная информация
|
|
c 2016-05-00 по 2020-08-00 Банк (ПАО) |
Должность
|
Главный специалист Управления координации деятельности региональной сети |
Обязанности
|
<p style="text-align: justify;">Организация контроля эффективности ВСП Банка: Разработка методики оценки эффективности региональных подразделений, регулярный мониторинг эффективности. Разработана и внедрена методология рейтингования филиалов региональной сети.<br /> • Подготовка материалов для Правления Банка с целью принятия управленческих решений в части развития/реорганизации филиальной сети. Разработаны и внедрены форматы справочных материалов. Разработана методика отбора Руководителей филиалов для Заслушиваний результатов деятельности в рамках Правления.<br /> • Контроль исполнения решений Правления Банка, а также коллегиальных органов Банка, касающихся деятельности региональной сети.<br /> • Формирование, контроль и анализ сметы бюджета развития региональной сети Банка;<br /> • Сопровождение проведения совещаний руководителей региональной сети, ведение протоколов, контроль исполнения зафиксированных решений.</p> |
Дополнительная информация
|
|
c 2013-10-00 по 2016-05-00 Банк (ПАО) |
Должность
|
Главный специалист Управления развития и администрирования филиальной сети |
Обязанности
|
<p style="text-align: justify;">• Подготовка методологических документов по эффективности деятельности внутренних структурных подразделений (ВСП) филиальной сети Банка. Начиная с октября 2015 года подготовлено два методологических документа по оценке эффективности ВСП, а также о взаимодействии головного офиса и ВСП Банка при выявлении критических ситуаций в финансово-хозяйственной деятельности. Документы прошли процедуру согласования и утверждены коллегиальным органом управления Банка.<br /> • Анализ технико-экономических обоснований проектов открытия новых ВСП. Доработан формат технико-экономического обоснования открытия ВСП, а также разработан проект методики подготовки технико-экономического обоснования открытия ВСП.<br /> • Подготовка предложений по оптимизации расходов филиальной сети;<br /> • Подготовка материалов для принятия управленческих решений, оценка рисков и эффективности принятых решений.<br /> • Осуществление бюджетного контроля за расходами филиальной сети Банка.</p> |
Дополнительная информация
|
|
c 2011-05-00 по 2013-07-00 Банк, ОАО |
Должность
|
Главный специалист Управления развития филиальной сети Департамента регионального бизнеса |
Обязанности
|
<p style="text-align: justify;">• Подготовка и анализ инвестпроектов внутренних структурных подразделений филиальной сети, оценка принципиальных возможностей участия банка в их реализации.<br /> • Подготовка методологических документов в части разработки технико-экономических обоснований, анализа деятельности внутренних структурных подразделений филиальной сети, контроля за расходами по административно-хозяйственной деятельности филиальной сети. Разработана методика оценки эффективности деятельности внутренних подразделений филиальной сети ГПБ (ОАО), принимала участие в разработке и утверждении "Положения по подготовке технико-экономических обоснований открытия внутренних структурных подразделений филиальной сети". Регулярная экспертиза методологических документов от подразделений Банка, касающихся финансово-хозяйственной деятельности филиальной сети Банка.<br /> • Анализ и контроль расходов филиальной сети.<br /> • Оценка объектов недвижимости для открытия внутренних структурных подразделений филиальной сети, переговоры с арендодателем.<br /> • Организация ежегодных процедур по формированию бюджета административно-хозяйственных расходов филиальной сети, включая предложения по оптимизации бюджетных расходов.<br /> • Подготовка периодической отчетности для руководства Банка.<br /> • Взаимодействие с филиалами, оказание методологической поддержки.</p> |
Дополнительная информация
|
|
c 2006-12-00 по 2011-05-00 Банк (ОАО) |
Должность
|
Ведущий специалист Отдела бюджетирования и анализа инвестиционных проектов Управления оценки эффективности деятельности ЦФО и бюджетирования Финансово-экономического департамента |
Обязанности
|
<p style="text-align: justify;">• Экспертиза (экономическая оценка) проектов по осуществлению капитальных вложений (анализ ТЭО открытия филиалов и их внутренних структурных подразделений).<br /> • Контроль и анализ административно-хозяйственных фактических расходов филиальной сети.<br /> • Анализ неоперационных расходов филиальной сети при формировании бюджета.<br /> • Оптимизация имеющихся форматов отчетности, разработка новых форматов отчетности.<br /> • Формирование отчетов, пояснительных аналитических материалов по плановым и фактическим данным об административно-хозяйственных расходах филиальной сети.<br /> • Написание регламентов, положений, их согласование с подразделениями.</p>
<p style="text-align: justify;">• Разработка и анализ инвестиционных проектов, оценка принципиальных возможностей участия банка в их реализации.<br /> • Подготовка экономических расчетов при внедрении банковских продуктов.</p> |
Дополнительная информация
|
|